當(dāng)前，各地復(fù)工復(fù)產(chǎn)陸續(xù)展開。在經(jīng)歷了疫情的打斷后，大家“奪回失去時間”的意愿非常高漲，從中央到地方也都出臺了一系列政策措施扶持企業(yè)重歸正軌。但有媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)仍舊達(dá)不到復(fù)工條件，即便能夠復(fù)工，產(chǎn)能也難達(dá)預(yù)期，簡而言之，復(fù)工復(fù)產(chǎn)的進(jìn)程遇到了“梗阻”。

調(diào)查顯示，復(fù)工審批難、現(xiàn)金流壓力、勞動力缺口、勞資關(guān)系緊張、上下游債務(wù)清償?shù)鹊龋瞧髽I(yè)的普遍痛點，其中的政策銜接顯然還不夠通暢。雖然按照要求，非疫情重點地區(qū)要疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩不誤，但一些地方缺乏“彈鋼琴”的本領(lǐng)，結(jié)果顧此失彼，還有地方甚至陷入了形式主義的窠臼。有些復(fù)工企業(yè)被要求填21份材料，蓋8個公章；有的要求返崗人員跑數(shù)個部門開具各種“健康證明”，逼出一眾“表哥”“表姐”……凡此種種，很大程度是一些地方將疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)對立起來，變“壓實企業(yè)責(zé)任”為“推卸自己責(zé)任”。對于這類“梗阻”，中央已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，并明確進(jìn)行了糾正。

更要看到，除了特殊時期的政策慣性，復(fù)工“梗阻”的存在還有著現(xiàn)實原因。眼下，絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)鏈條高度分工，復(fù)工復(fù)產(chǎn)不是某家企業(yè)把人員組織起來、機器開動起來那么簡單，而涉及信貸、原料、運輸、銷售等諸多環(huán)節(jié)，牽一發(fā)動全身。這些困難往往不限于一個部門、一個地區(qū)的權(quán)責(zé)范圍，僅靠企業(yè)和員工自己東奔西跑很難解決。勞務(wù)輸出地與用工需求地如何溝通？產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)如何協(xié)同？這同樣是對治理能力的一次大考，不能“各唱各的調(diào)”，需要“全國一盤棋”。

復(fù)工難題復(fù)雜多元，解題之鑰還是擔(dān)當(dāng)作為，要有魄力想到前頭、做到前頭，打破形式、追求實效。對各地來說，只有積極主動到企業(yè)中去、到問題中去，準(zhǔn)確掌握企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨的困難和需求，才能拿出管用的“定制化”服務(wù)。目前，許多地方已結(jié)合區(qū)域特色，各家推出各家的高招。管理難，杭州率先啟用健康碼，以“紅黃綠”三色二維碼作為數(shù)字化健康證防控疫情，省去了繁瑣的現(xiàn)場信息登記核對，每日訪問量超過千萬人次；審批難，杭州宣布簡化復(fù)工手續(xù)，企業(yè)通過線上或線下方式，將復(fù)工方案、員工防疫承諾書等資料進(jìn)行報備后，即可自行復(fù)工，不需再備案審核通過；融資難，廣東銀行業(yè)推出“戰(zhàn)疫貸”產(chǎn)品，保障防疫企業(yè)“糧草充足”；招工難，溫州政府聯(lián)合企業(yè)提供“你來溫州，我出路費”模式，“包郵”復(fù)工人員，而這樣派出專列專機“點對點”接回務(wù)工人員的城市還有不少。下好繡花功夫，讓社會痛點企業(yè)“槽點”成為復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“著力點”，方法必然會比困難多。而誰更快更有效地破除復(fù)工“梗阻”，誰就贏得了發(fā)展先機。

疫情固然會對經(jīng)濟社會運行造成短期沖擊，但壓力所在正是動力所向。政府主動作為，以“有形之手”推動市場“無形之手”，激發(fā)企業(yè)調(diào)整思路、轉(zhuǎn)危為機，各方力量擰成一股繩，我們定能戰(zhàn)勝各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，打贏戰(zhàn)“疫”硬仗，實現(xiàn)既定目標(biāo)。