省機(jī)械工程學(xué)會理事長單位-江蘇太平洋精鍛科技股份有限公司，全面貫徹落實(shí)各級政府對有關(guān)“新型冠狀病毒肺炎”疫情防控的決策部署，一手抓防疫，一手抓復(fù)工，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營步入正常軌道。

一、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、構(gòu)建防疫體系

自1月24日起，公司對這場突如其來的疫情予以高度重視，迅速下達(dá)了公司文件，成立了由董事長夏漢關(guān)同志擔(dān)任組長、公司分管副總擔(dān)任副組長的“疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了防控工作方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的疫情防控工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“疫情防控工作辦公室”。負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)的疫情防控工作。公司建立了疫情防控期間人員流動(dòng)相關(guān)信息包括管理人員名冊、一線工人名冊、人員體溫測量及消毒臺賬等。

公司形成了以董事長全面領(lǐng)導(dǎo)，各級干部分工負(fù)責(zé)，不留死角的“守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)”的防疫防控體系。

二、強(qiáng)化防疫措施，保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)

公司在復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)疫情防控工作制度，做到了疫情防控與企業(yè)生產(chǎn)“兩手都要硬，兩戰(zhàn)都要贏”。

一是所有員工必須佩戴口罩，進(jìn)入公司大門和車間必須每天進(jìn)行三次紅外線體溫測量登記；公司備足口罩和洗手消毒液發(fā)給各部門和車間并督促使用。

二是對節(jié)日期間所有離開過泰州地區(qū)的員工都要自覺向公司報(bào)備，定期監(jiān)測；對疫區(qū)員工，一律勸阻暫時(shí)不要返回；對去過疫區(qū)以及途經(jīng)疫區(qū)逗留來泰州的所有人員，要求主動(dòng)到公司或社區(qū)進(jìn)行登記，并進(jìn)行連續(xù)14 天居家或集中隔離。

三是食堂做好消毒、清潔和食品安全工作，每日食品必須按管理要求進(jìn)行留樣處理，將員工間原有就餐間距增大，并按照政府防疫部門的要求整改食堂就餐模式，錯(cuò)峰就餐。

四是加強(qiáng)公共區(qū)域（如電梯、辦公樓、車間辦公區(qū)、員工活動(dòng)休息區(qū)域以及物流、固定吸煙區(qū)、廁所等區(qū)域）的消毒工作。對各公共區(qū)域進(jìn)行日常督查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為從嚴(yán)處理。

五是管理部門無特殊情況不進(jìn)行聚集性的辦公會議，跨部門聯(lián)系盡可能郵件電話溝通、休假未能回公司上班的采用網(wǎng)絡(luò)辦公；公司還通過多途徑對員工廣泛宣傳疫情防疫防護(hù)規(guī)范和要求；每天公司利用微信群了解員工的動(dòng)態(tài)情況。

由于企業(yè)采取了強(qiáng)有力的防控措施，把防疫工作做實(shí)做細(xì)，保障了員工安全的生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)一線人員的復(fù)工率達(dá)到了90%以上。當(dāng)?shù)卣畬μ窖缶懺谧ズ梅酪吖ぷ鞯耐瑫r(shí)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)，研發(fā)高端產(chǎn)品、搶占國外市場的舉措表示贊許和肯定。